會議對集團各部司一季度工作完成情況進行了詳細講評，并通報了一季度評優情況，優秀部司、優秀管理干部和優秀員工代表進行了交流發言。

一季度，融發集團緊緊圍繞年度既定的目標任務，緊密結合實際、細化工作措施，以高度的責任感和使命感，切實完成了各項工作任務，22項道路移交工作完成所有銷號，融發菁英匯項目完成全部主體建設，天經國際7號棟成功掛網摘牌，基金投資項目思看科技實現科創板上市……在業務推進、項目建設、團隊管理等多個方面取得了顯著成效，為全年目標的完成奠定了堅實的基礎。

針對下階段工作，劉幸強調，一是要聚焦項目建設，壓實節點責任。續建項目要抓交付，倒排工期強執行；重大（新建）項目要搶前期，突破堵點促開工；預備項目要強儲備，聯動招商蓄動能。二是要深耕資產運營，強化招商去化。圍繞全年營收目標，全面做好資產招商去化工作，加快天心經開區智慧停車場擴面落地工作，抓好租金收繳和歷史欠租追繳工作，完成原慕名家居地塊掛牌出讓工作。三是要強化基金賦能，優化投資布局。按照“基金+基地”模式，實現基金招商項目落地。做好投后項目跟進和風險防控、處置工作，維護好公司資金安全及合法權益。四是要深化內部改革，守好風險底線。持續健全制度，做好降本增效，建強人才隊伍，化解遺留問題，堅持清廉守底，守好安全底線，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，緊盯節點抓進度，聚焦難點求突破，確保6月底實現“時間過半、任務超半”。